
Como implementar IA na empresa sem automatizar o caos
Antes de escolher ferramentas, organize o processo, prepare as pessoas e defina como avaliar o resultado de um piloto de inteligência artificial.
Conteúdo
Artigos das newsletters BIZNERD e Provocativo: Inteligência Artificial aplicada, vendas B2B, inovação corporativa e execução sem blá-blá-blá.
Newsletter de Robson Del Fiol sobre negócios, tecnologia e Inteligência Artificial aplicada.
Provocações sobre vendas B2B, inovação corporativa e o que ninguém fala sobre execução.

Antes de escolher ferramentas, organize o processo, prepare as pessoas e defina como avaliar o resultado de um piloto de inteligência artificial.

Um roteiro para conectar dados, atendimento e decisões com IA nos bancos, com finalidade definida, explicações verificáveis e supervisão humana.

Como escolher aplicações de IA na educação, preservar o papel do educador e avaliar aprendizagem, segurança e acessibilidade em um piloto.

Como escolher tarefas para agentes de IA, limitar permissões e testar ações antes de automatizar processos de negócio.

Como usar IA na pesquisa de contas e na preparação da abordagem comercial sem inventar informações nem automatizar o relacionamento.

Um guia para usar IA na qualificação comercial com critérios explícitos, perguntas de descoberta e revisão das recomendações.

Como organizar o uso informal de inteligência artificial com ferramentas aprovadas, proteção de dados e responsabilidades claras.

Como liderar a adoção de IA com objetivos claros, participação do time, critérios de qualidade e responsabilidade pelas decisões.

Durante as últimas décadas, a lógica do Venture Capital foi sempre linear: quem detinha o capital financeiro detinha o poder, pois o capital era o único meio de contratar o recurso mais escasso de todos, o talento humano e seu tempo. Em 202

Estamos muito perto de finalizar o mês de março de 2026 e o cenário é de uma complexidade sem precedentes na história da humanidade. Vivemos o auge de um superciclo tecnológico convergente, onde a Inteligência Artificial deixou de ser uma p

A história da administração é a história da nossa relação com as ferramentas. Do cronômetro de Taylor ao Slack de hoje, o papel do gestor sempre foi o de preencher a lacuna entre a visão e a execução. Mas o que acontece quando a execução se

Durante as décadas de 80 e 90, o mundo corporativo aprendeu uma lição dolorosa, motivada por uma grande necessidade corte de custos, o Downsizing. A promessa era de que, ao cortar o pessoal do "chão de fábrica" e enxugar a operação física,

Durante a última década, vendemos uma promessa sedutora no ecossistema de inovação: a de que "ideia vale centavos, execução é tudo". Foi sob essa premissa que o modelo de Venture Building floresceu. Estúdios de startup prometiam o "tech tea

Como agentes de IA consultam bancos de dados em linguagem natural, com integração, governança e aplicações empresariais.

Ética, coragem, empatia e autocontrole: Robson Del Fiol conecta as virtudes do Bushido aos desafios da liderança moderna.

Seth Godin, em seu livro mais recente, indica que: “É hora de darmos um passo além. Melhorar as coisas, provocar a mudança que gostaríamos de ver no mundo. O objetivo deve ser ampliar seu projeto, claro que sim, mas o foco deve ser servir à

No meu texto anterior, eu falei um pouco do que aprendi com o meu querido ex-professor, o Salvate. Se você não leu este texto, segue o link aqui. Ele me ensinou algo fundamental: “[não sejas gado](https://www.linkedin.com/pulse/n%25C3%25A3o

## Não sejas gado Antes de entrar na faculdade de administração de empresas ([Faculdade Strong Business School](https://www.linkedin.com/company/esagsoficial/?trk=article-ssr-frontend-pulse_little-text-block)), eu fiz dois cursos técnicos n

## Ensaios sobre a incerteza Você tem certeza de que a pessoa que você contratou consegue entregar o que você precisa? Você tem certeza de que conhece seus clientes? Seu produto entregará o que os clientes precisam e desejam: você tem certe

> “Você já está nu. Não há motivo para não seguir seu coração.” Steve Jobs Em 12 de junho de 2005, mais precisamente na Universidade de Stanford, Steve Jobs efetuou um discurso que até hoje é lido e visto por milhões de pessoas. Um dado cur

Alguém já disse que viver é um desafio constante, que as dificuldades existem para nos motivar a superá-las, mesmo quando algumas delas nos desanimam. Aí estão 2020 e 2021 para comprovar esta afirmação. Mas não é sobre desânimo que quero fa

Até o final da leitura deste artigo, mais de 7 mil tentativas de ciberataques serão cometidas contra computadores pessoais, profissionais, smartphones e sistemas de informação corporativos no Brasil. Muito provavelmente, você que está lendo

O cooperativismo é a mais antiga maneira de transformar habilidades individuais em resultados coletivos, que não seriam atingidos apenas com esforço próprio. O cooperativismo ensina a dar valor à contribuição dos demais, a trabalhar em equi

Não se preocupe com o fracasso; você só precisa fazer dar certo uma única vez. Drew Houston, fundador e CEO do Dropbox Quem acompanha o ecossistema de startups como eu, sabe que o mercado brasileiro deu um salto significativo nos últimos an

A primeira regra de qualquer tecnologia utilizada nos negócios é que a automação aplicada a uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência. Bill Gates